Enpresen kudeaketaren helburua enpresaren kudeaketa-jarduera guztiak bide-kudeaketa eraginkorra ekartzea da.Hau da: kudeaketa eraginkorrean, enpresa-baliabideak kontzentratu, erabaki eraginkorrak hartu eta rol bat jokatu.Zuzendaritzaren ikuspegitik, enpresa-kudeaketaren helburua helburu hori lortzea da.Zuzendaritzaren zeregina ez da enpresa bera kudeatzea, baizik eta enpresak bizirauteko, garatzeko eta funtzionatzen jarraitzeko duen gaitasuna ziurtatzea eta hobetzea.
Enpresen kudeaketaren oinarrizko ezagutzak hauek dira: 1. Erabakiak hartzea 2. Funtzionamendua 3. Pizgarriak eta mugak 4. Informazioa 5. Kultura
1. Erabakia
Enpresaren erabakiak hartzeko planaren bi zatiek eta erabakiak hartzeko emaitza, hurrenez hurren, enpresaren estrategiari, erabakiak hartzeari, asmo estrategikoari eta gertaera garrantzitsuei buruzko erabakiari dagozkio.Enpresentzako erabaki garrantzitsuak hauek dira:
①Erabaki estrategikoa;②Plangintza erabakia;③Erabaki erabakia;④Ebaluazio erabakia;Erabakiek emaitzak ebaluatzea ere eskatzen dute.
2. Funtzionamendua
Enpresaren funtzionamenduak bi alderdi hartzen ditu batez ere: produkzio-eragiketa eta salmenta-eragiketa.Ekoizpen-eragiketa enpresa baten ekoizpen-prozesuko ekoizpen-jarduera guztiei dagokie.Salmenta-eragiketa enpresak salmenten diru-sarreren ondorioz lortutako irabazia adierazten du.Zuzeneko salmenta, banaketa, frankizia-zerbitzuak, enkargatutako kudeaketa eta agentzia-zerbitzuak barne.Enpresen kudeaketak ekoizpena eta salmenta ez diren beste jarduera batzuk ez ezik, negozio-jarduera zehatzak ere barne hartzen ditu, hala nola ekoizpena eta salmenta.Ekoizpen eta ustiapen jardueren artean, kapitalaren erabilera, ekipamenduen berritzea, produktuen garapena, produkzio-teknologiaren eraldaketa, langileen prestakuntza, etab. Salmenta-eragiketak produktuen salmenta, produktuen garapena, marketina eta bestelako loturak dira nagusiki.
3. Pizgarriak eta mugak
Pizgarriak eta mugak elkarren menpekoak eta osagarriak dira, eta haien artean berezko lotura dago.Motibazioa murrizketa eta kontrolaren oinarria da, kudeatzaileak ez ezik, menpekoak ere behar ditu.Pizgarrien erabilera arrazoizko eta eraginkorrak baino ez ditu bere onurak maximizatu.
Kudeatzaileen murrizketa-jokabidea hitzarmena ez betetzearen jokabidea eta hitzarmena hausteko jokabidea mugatzea edo geldiaraztea da.
4. Informazioa
Enpresa-kudeaketako informazioa, batez ere, enpresa-baliabideak, kanpoko ingurunea, kudeaketa-politikak eta teknologiak barne hartzen ditu.Bere helburua kudeaketa-informazioa modu eraginkorrean kontrolatzea da (barneko informazioa, Kanpoko informazioa eta kudeaketa-politikak barne), enpresei eragiteko kostua murrizteko, baliabideen eraginkortasuna hobetzeko eta norberaren lehiakortasuna hobetzeko.
5. Kultura
Kultura erakunde baten barneko ekintza eredu bat da.Erakunde bateko kideek sinesmen, balio eta jokabide-kode komunak adosten duten mailari egiten dio erreferentzia.Batez ere kultura korporatiboa, enpresen jokabide-kodea eta jokabide-kodea barne hartzen ditu, bai eta kide korporatiboen artean arau horien elkarrekiko aitortza eta onarpena ere.
Metalezko euskarria estanpatzea metalezko zigilu pertsonalizatua altzairuzko zigiluak metalezko aluminiozko estanpaziorako letra zigiluak altzairu herdoilgaitzezko estanpazioa zilarrezko estanpazioa txapa sakatzea angelua burdinazko euskarria altzairu herdoilgaitzezko euskarria altzairuzko angeluzko euskarria metalezko izkinako euskarria altzairuzko euskarria apalategiko metalezko euskarriak
Argitalpenaren ordua: 2022-04-2022