Enpresa-kudeaketaren helburua enpresaren kudeaketa-jarduera guztiak kudeaketa-bide eraginkor batera ekartzea da. Hau da: kudeaketa-bide eraginkorrean, enpresaren baliabideak kontzentratzea, erabaki eraginkorrak hartzea eta zeregin bat betetzea. Kudeaketaren ikuspuntutik, enpresa-kudeaketaren helburua helburu hori lortzea da. Kudeaketaren zeregina ez da enpresa bera kudeatzea, baizik eta enpresak bizirauteko, garatzeko eta funtzionatzen jarraitzeko duen gaitasuna bermatzea eta hobetzea.
Enpresa kudeaketaren oinarrizko ezagutzak hauek dira: 1. Erabakiak hartzea 2. Funtzionamendua 3. Pizgarriak eta mugak 4. Informazioa 5. Kultura
1. Erabakia
Enpresaren erabakiak hartzeko planaren eta erabakiak hartzeko emaitzaren bi zatiek, hurrenez hurren, enpresaren estrategiari, erabakiak hartzeari, asmo estrategikoari eta gertaera nagusien erabakiari egiten diote erreferentzia. Enpresentzat erabaki garrantzitsuen artean daude:
①Erabaki estrategikoa; ②Plangintza erabakia; ③Erabaki erabakia; ④Ebaluazio erabakia; Erabakiek emaitzen ebaluazioa ere eskatzen dute.
2. Eragiketa
Enpresaren funtzionamenduak bi alderdi hartzen ditu barne, batez ere: ekoizpen-eragiketa eta salmenta-eragiketa. Ekoizpen-eragiketak enpresa baten ekoizpen-prozesuko ekoizpen-jarduera guztiak hartzen ditu barne. Salmenta-eragiketak enpresak salmenten diru-sarreren bidez lortutako irabaziak hartzen ditu barne. Salmenta zuzenak, banaketa, frankizia-zerbitzuak, kudeaketa fidatzailea eta agentzia-zerbitzuak barne hartzen ditu. Enpresaren kudeaketak ez ditu soilik ekoizpenaz eta salmentaz gain beste jarduera batzuk ere hartzen ditu barne, baita negozio-jarduera espezifikoak ere, hala nola ekoizpena eta salmenta. Ekoizpen- eta eragiketa-jarduerek kapital-erabilera, ekipamenduen berritzea, produktuen garapena, ekoizpen-teknologiaren eraldaketa, langileen prestakuntza eta abar hartzen dituzte barne. Salmenta-eragiketek batez ere produktuen salmentak, produktuen garapena, marketina eta beste lotura batzuk hartzen dituzte barne.
3. Pizgarriak eta mugak
Pizgarriak eta mugak elkarren mendekoak eta osagarriak dira, eta lotura intrintsekoa dago haien artean. Motibazioa da murrizketaren eta kontrolaren oinarria, ez ditu kudeatzaileak bakarrik behar, baita menpekoak ere. Pizgarrien erabilera arrazoizko eta eraginkorrak bakarrik maximiza ditzake bere onurak.
Kudeatzaileen neurritasun-jokabidea akordioa ez betetzeko eta akordioa hausteko jokabidea mugatzea edo geldiaraztea da.
4. Informazioa
Enpresaren kudeaketaren informazioak batez ere enpresaren baliabideak, kanpoko ingurunea, kudeaketa politikak eta teknologiak hartzen ditu barne. Bere helburua kudeaketa informazioa (barne informazioa, kanpoko informazioa eta kudeaketa politikak barne) eraginkortasunez kontrolatzea da, enpresei eragiten dien kostua murrizteko, baliabideen eraginkortasuna hobetzeko eta haien lehiakortasuna areagotzeko.
5. Kultura
Kultura erakunde baten barruko ekintza-eredu bat da. Erakundeko kideek sinesmen, balio eta jokabide-kode komunetan duten adostasun-maila adierazten du. Batez ere, enpresa-kultura, enpresaren jokabide-kodea eta jokabide-kodea barne hartzen ditu, baita enpresako kideen artean arau horien elkarrekiko aitortza eta onarpena ere.
Metalezko euskarria estanpatzeko metalezko zigilu pertsonalizatua altzairuzko zigiluak metalezko gutun-zigiluak aluminiozko estanpazioa altzairu herdoilgaitzezko estanpazioa zilarrezko estanpazioa xafla metalikoa prentsatzeko angeluko burdinazko euskarria altzairu herdoilgaitzezko euskarriak altzairuzko angelu-euskarria metalezko izkinako euskarriak altzairuzko euskarriak metalezko apal-euskarriak altzairuzko euskarriak euskarri sendoa
Argitaratze data: 2022ko azaroaren 4a