Kultura korporatiboa

“Kultura korporatiboa” erakunde baten filosofiari eta plan estrategikoari dagokio. “Kultura korporatiboa” eta “programa politikoa” nahiko antzekoak dira. "Kultura korporatiboa", ume baten hitzetan, "familia kultura"ren antzekoa da (autoen piezak/autoen piezak/autoen osagarriak)
Erakundearen helburuak, ikuspegiak eta oinarrizko balioek osatzen dute bere "kultura korporatiboa"ren gehiengoa. "Enpresa-kultura" osasuntsu batek helburu, ikuspegi eta oinarrizko balio positiboak eta alaiak izan behar ditu. Horrelako kultura korporatibo batek energia ona emango du etengabe, eta energia positibo hori da negozioa erronken aurrean loratzea ahalbidetzen duena.
Misioa, ikuspegia eta oinarrizko balioak kontuan izan behar dira enpresa-kultura bat sortzeko.
1. Nola zehaztu negozioaren eginkizuna (autoen osagarri/kamioi pieza onenak)
Lehenik eta behin, nork bere buruari galdetu behar diozu: "Zergatik existitzen da enpresa?", erakundearen eginkizuna identifikatu aurretik. "Enpresaren misioa" da galdera honen erantzuna.
Edozein negozio dago erabiltzaileen arazoei aurre egiteko. Zailtasunek eskari handia sortzen dute, eta zure enpresak zenbat eta bezero gehiago zerbitzatu, orduan eta balio handiagoa izango du zure negozioak. (Kamioi osagarriak nire ondoan/kamioi-pieza klasikoak/freightliner piezak)
Enpresaren eginkizuna identifikatu duzu gizarteko arazo batzuk identifikatzen dituzunean eta horiei aurre egiteko negozio bat sortzea erabakitzen duzunean. Hau da enpresen helburua.
2. Nola ezarri enpresaren ikuspegia (ford kamioien piezak / ekipamendu astuneko piezak / eraikuntzako traktoreak)
Ikuspegia erakundearen epe luzerako helburua da, eta bere langile guztiek lan egiten dute hori lortzeko.
Ikuspegia zehazteko jarraibide hauek jarraitu behar dira:
1) Ikusmena ezin da birtuala izan; "benetakoa" izan behar du. "Benetako" helburuak bakarrik lor daitezke, eta ikusmenak begi-bistakoa izan behar du. (mls playoff parentesi/mls parentesi)
2) Ikuspegiak ausarta eta onuragarria izan behar du langileentzat. Langileen eskakizun fisikoak eta espiritualak ikuspegiak bete behar ditu. Biak dira beharrezkoak.
Gorputza eta arima bat dira gizaki guztietan. Arima eskakizun espiritualekin erlazionatzen da, gorputza, berriz, behar materialekin. Enpresa bat ezin da korporazio handi izatera hazi bere langileen beharrak bi arloetan asetzen ez baditu (finkagailuak/torlojuak/altzairu herdoilgaitzezko produktuak)
Anbizio handiko helburuak langileei norbere buruaren balioa eta arrakastaren zentzua maila espiritualean esperimentatzea ahalbidetzen diete; langileei laguntzea materialari dagokio gehienbat. Langileei positiboki eragin diezaiekeen negozio-ikuspegi zabal batek bakarrik interesa sor dezake eta talentu gorenak erakar ditzake misioa betetzeko. (metalezko mahaiak/metalezko estalkiak)
3) "Bihurtu" eta "utzi" hitzek normalean ikuspegi bat irekitzen dute. (postontzia/postontziaren posta/hormako postontzia)
4) Ikusmena alda daiteke. Ikuspegia epe luzerako helburu bat da, helburuen bidez lortzen dena. Ikuspegia aldatu egin behar da enpresa hori lortzear dagoenean. Enpresa batek hasierako ikuspegia lortzen duenean baina berri bat falta denean, desorientatuta egongo da eta azkenean huts egingo du.
3. Nola kalkulatu negozioaren balioa
Balioak zuzena eta gaizki bereizteko estandar gisa balio dute. Erakunde baten oinarrizko printzipioek zuzena eta okerra dena zehazteko estandar gisa balio dute. Enpresa baten sorrera-printzipioek printzipio gida gisa balio dute.
Enpresaren oinarrizko balioak erabakitzerakoan jarraibide hauek aplikatu behar ditugu:
1.Balioek positiboak izan behar dute, batez ere. Konpainiaren printzipioek estandar etikoak mantendu behar dituzte eta giza izaeraren berezko ontasuna, egia eta edertasuna erakartzeko gai izan. Jokaerak, azken finean, enpresa ona ala enpresa eskasa den definitzen du, giza balioek giza jokabidea zehazten dutelako, korporazio-balioek korporazio-jokabidea eta jokabideak zehazten baitu korporazioaren jokabidea.
2. Enpresaren printzipio gidariek sortzailearenekin bat etorri behar dute. Enpresaren oinarrizko balioak sortzailearenekin bat egiten badute, sortzaileak ezin izango ditu balio horiek mantendu eta aplikatu, enpresaren balioak bihurtuz.
3. Oinarrizko printzipioak aldaezinak dira. Oinarrizko printzipioak finkatu ondoren, tinko egon beharko lukete 50 urtez eta etengabe 100. Noski, hori ezin da aldatu oinarrizko printzipioak "egia, ontasuna eta edertasuna" direlakoan (metalezko konektorea/dutxarako osagarriak). /zoruko hustubidea)
Eginkizuna eta oinarrizko balioak "birtualak" dira, eta ikuspegia "erreala" den bitartean, birtuala eta erreala uztartuz; misioa eta oinarrizko balioak konstanteak dira, ikuspegia, berriz, aldakorra, etengabeko aldaketa konbinatuz. Hiru osagai hauek kultura korporatiboa osatzen dute. Enpresa-kultura sendo batek ezinbestean ikusi gabeko indar izugarriak sortuko ditu naturarekin eta giza izaerarekin bat egiten duelako.
Kultura korporatiboaren hiru elementuek, kultura korporatiboaren eraikuntzan gidari-eginkizun ona izateaz gain, oso eraginkorrak dira “kultura familiar” eta “kultura pertsonalari” dagokionez. Zure familiak hiru belaunaldiz aberats izan nahi badu, “familia-kultura” on bat ezarri behar duzu; bizitza bikaina izan nahi baduzu, “kultura pertsonala” ere eraiki behar duzu.