Enpresa-kultura

«Enpresa-kultura» erakunde baten filosofia eta plan estrategikoa da. «Enpresa-kultura» eta «programa politikoa» nahiko antzekoak dira. «Enpresa-kultura», haur baten hitzetan, «familia-kulturaren» antzekoa da. (auto piezak/auto piezak/auto osagarriak)
Erakundearen helburuak, ikuspegiak eta oinarrizko balioek osatzen dute bere "enpresa-kultura" gehiena. "Enpresa-kultura" osasuntsu batek helburu, ikuspegi eta oinarrizko balio positibo eta baikorrak izan behar ditu. Horrelako enpresa-kultura batek energia ona emango du etengabe, eta energia positibo horrek ahalbidetzen dio negozioari erronkei aurre egiteko aurrera egitea. (autoen ordezko piezak / autoen pieza aurreratuak / ondorengo merkatuko autoen piezak)
Misioa, ikuspegia eta oinarrizko balioak kontuan hartu behar dira negozio-kultura bat sortzerakoan.
1. Nola zehaztu negozioaren misioa (autoentzako osagarri/kamioientzako piezarik onenak)
Lehenik eta behin, galdetu behar diozu zeure buruari: "Zergatik existitzen da enpresa?", erakundearen misioa identifikatu aurretik. "Enpresaren misioa" da galdera honen erantzuna.
Edozein negozio erabiltzaileen arazoei aurre egiteko existitzen da. Zailtasunek eskari handia sortzen dute, eta zenbat eta bezero gehiagori zerbitzatu ahal izan zure enpresak, orduan eta baliotsuagoa izango da zure negozioa. (kamioi osagarriak nire ondoan / kamioi piezak klasikoak / freightliner piezak)
Gizarte-arazo batzuk identifikatu eta horiei aurre egiteko negozio bat sortzea erabakitzen duzunean, enpresaren misioa identifikatu duzu. Hori da negozioen helburua.
2. Nola ezarri enpresaren ikuspegia (Ford kamioien piezak/ekipo astunen piezak/eraikuntza traktoreak)
Ikuspegia erakundearen epe luzerako helburua da, eta bere langile guztiek hori lortzeko lan egiten dute. (euskarria/ncaa euskarria/cbs euskarria)
Ikusmena zehazteko, jarraibide hauek jarraitu behar dira:
1) Ikuspegia ezin da birtuala izan; “benetakoa” izan behar du. “Benetako” helburuak bakarrik lor daitezke, eta ikuspegia agerikoa izan behar da. (MLS kanporaketa-fasea/MLS sailkapena)
2) Ikuspegia ausarta eta langileentzat onuragarria izan behar da. Ikuspegiak langileen behar fisikoak eta espiritualak ase behar ditu. Biak dira beharrezkoak.
Gorputza eta arima bat dira gizaki guztietan. Arimak behar espiritualak ditu, eta gorputzak, berriz, behar materialak. Enpresa bat ezin da korporazio handi bihurtu bere langileen beharrak bi arloetan ase ezin baditu (lotura-elementuak/torlojuak/altzairu herdoilgaitzezko produktuak).
Helburu handinahiek langileei autoestimua eta arrakasta sentimendua maila espiritualean bizitzeko aukera ematen diete; langileei laguntzea, berriz, maila materialarekin lotuta dago gehienbat. Langileengan eragin positiboa izan dezakeen negozio-ikuspegi zabal batek bakarrik piztu dezake interesa eta talentu onena erakarri misioa betetzeko. (metalezko mahai-gainak/metalezko teilatuak)
3) “Bihurtu” eta “utzi” hitzek normalean ikuspegi bat irekitzen dute. (postontzia/postontziaren poste/horman muntatutako postontzia)
4) Ikuspegia alda daiteke. Ikuspegia helburuen bidez lortzen den epe luzerako helburu bat da. Ikuspegia aldatu behar da enpresak lortzear dagoenean. Enpresa batek bere hasierako ikuspegia lortzen duenean, baina berri bat falta zaionean, desorientatu egingo da eta azkenean porrot egingo du. (din errailean muntatzea/din errailean)
3. Nola kalkulatu negozioaren balioa
Balioak dira zuzena eta okerra bereizteko estandar gisa. Erakunde baten oinarrizko printzipioak dira zuzena eta okerra zer den zehazteko estandar gisa. Enpresa baten sorrerako printzipioak dira gidalerro gisa.
Enpresaren oinarrizko balioak erabakitzerakoan, jarraibide hauek aplikatu behar ditugu:
1. Balioak positiboak izan behar dira, adibidez. Enpresaren printzipioek estandar etikoak bete behar dituzte eta giza izaeran berezkoak diren ontasunari, egiari eta edertasunari erreferentzia egin ahal izan behar diote. Azken finean, jokabideak zehazten du enpresa bat enpresa ona edo txarra den, giza balioek zehazten baitute giza portaera, enpresen balioek zehazten baitute enpresen portaera eta jokabideak zehazten baitu enpresen portaera.
2. Enpresaren gidalerroek sortzailearenekin bat etorri behar dute. Enpresaren oinarrizko balioak sortzailearenekin gatazkan badaude, sortzaileak ezin izan behar du balio horiek mantendu eta aplikatu, eta horrek enpresaren...
3. Oinarrizko printzipioak aldaezinak dira. Oinarrizko printzipioak ezarri ondoren, 50 urtez sendo egon behar dute eta 100 urtez aldaezin. Jakina, hau ezin da aldatu oinarrizko printzipioak "egia, ontasuna eta edertasuna" direlakoan. (konektore metalikoa/dutxako osagarriak/zoruko hustubidea)
Misioa eta oinarrizko balioak “birtualak” dira, ikuspegia, berriz, “erreala”, birtuala eta erreala konbinatuz; misioa eta oinarrizko balioak konstanteak dira, ikuspegia, berriz, aldakorra da, etengabeko aldaketa konbinatuz. Hiru osagai hauek osatzen dute enpresa-kultura. Enpresa-kultura sendo batek, ezinbestean, ikusezin diren indar izugarriak sortuko ditu, naturarekin eta giza naturarekin harmonian baitago.
Enpresa-kulturako hiru elementuek ez dute soilik enpresa-kultura eraikitzeko gidari-eginkizun ona betetzen, baizik eta oso eraginkorrak dira "familia-kultura" eta "kultura pertsonala" kontuan hartuta. Zure familiak hiru belaunaldiz aberats izan nahi badu, "familia-kultura" ona ezarri behar duzu; bizitza bikaina izan nahi baduzu, "kultura pertsonala" ere eraiki behar duzu.